为加强财务工作与业务工作相融合，切实提升管理水平、提高工作质量， 近日，滨盛集团财务管理部与供应链公司联合召开业财融合工作交流会，财务管理部、供应链公司负责人和相关工作人员参加会议。

　　会议传达了公司领导对业财一体化工作的指导意见,一是要求经营管理部门梳理好合同完成节点的前置提交流程，做好回款工作;二是要实现大经营的管理目标;三是财务管理部要加强专业知识的学习，财务人员要了解业务流程，业务人员要学习财务相关知识;四是业财之间的交流要成为常态化工作。

　　参会人员对业财一体工作展开深入交流，进一步明确业务部门与财务部门之间的职责分工，认真梳理往来账目核对以及发票开具、到账信息发布管理流程等。财务人员对收入和成本的确认条件及入账要求等财务专业知识进行讲解，并探讨推进业财一体化管理的信息化支持工作。

　　随着大数据时代的到来，业财一体化是企业发展的趋势，各部门应改变传统业务模式，增强业务与财务信息联动，实现业务与财务双向融合，同时加强企业信息化建设，推动企业往更高的水平发展。今后，业财一体化工作交流将成为常态化工作，做到财务人员懂业务，业务人员懂财务，共同推进业财一体化建设。