近日，滨盛文旅集团召开2025年上半年经营业绩分析会，全面总结上半年业务开展及经营指标完成情况，深入分析发展中存在的问题，进一步明确发展思路。集团党委书记、董事长刘海峰主持会议并讲话。

　　会上，各权属公司围绕经营实际，从成绩亮点、问题短板、改进举措等方面进行了汇报。集团领导班子成员逐一针对各公司汇报情况，结合分管领域实际，提出具有针对性和指导性的意见与建议。

　　会议要求，一要严抓人员管理，打造团结高效团队。人员是集团发展核心动力，严抓管理是打造高效团队的基石。以制度为纲，构建严谨制度体系，强化纪律约束、规范行为，让团队运行有章可循。实施动态管理，精准识别人才，优化人员配置，激发团队活力，营造纪律严明、协作紧密的工作氛围，筑牢集团发展根基。二要强化文化认同，树立企业良好形象。文化是集团灵魂，强化认同是树立良好形象的关键。深度践行“在滨盛、知滨盛、爱滨盛、建滨盛”理念，对内凝聚员工向心力，增强归属感;对外传播文化，以品牌故事提升影响力，内外协同提升品牌知名度与美誉度。三要紧盯年终任务，确保目标圆满完成。年终任务是集团全年目标指引，紧盯任务是责任担当。锚定目标，细化任务到最小单元，明确责任主体。强化部门协作，打破壁垒形成合力。以科学激励机制调动员工积极性，激发潜能。充足资源保障任务有序推进，为集团高质量发展护航。

　　会议强调，要以考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”，建立考核机制，推动责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实，对标找差，查漏补缺，将每项工作都按时限、高质量做到位，奋力实现预期目标。

　　集团领导班子成员，各部室及权属公司副职以上同志参加会议。