6月26日，滨盛集团召开经营指标工作推进会议，复盘经营成效，剖析短板弱项，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长刘海峰主持会议并讲话。

　　会上，各权属公司围绕2026年经营指标及下步工作措施进行了汇报，各分管领导依次进行点评。

　　会议指出，当前正值全年经营攻坚的关键阶段，全体干部职工要大力弘扬“三个不相信”精神，锚定年度目标奋力攻坚，重点抓实三项工作。一是思想先动，冲破思想藩篱。坚决摒弃旁观者心态、躺平惰性与推诿作风，牢固树立全员主人翁意识，跳出传统工作套路，主动顺应市场化发展大势，深耕业务、补齐弱项，遇事主动谋划对策、跨岗积极补位担当。二是行动快动，务求实干实效。坚持目标导向、问题导向、结果导向，各业务板块及权属企业精准补齐经营短板。班子成员发挥头雁引领作用，带头破解发展堵点，推动全员认领任务、紧盯指标落地，不等不靠、自觉推进各项工作。三是合力齐动，汇聚攻坚动能。打破部门壁垒，杜绝本位主义，强化跨部门沟通协作，顺畅业务衔接，全面提升集团运营效能。层层压紧压实层级责任，自上而下传导攻坚压力，上下级同向而行、相互补台，凝聚起凝心聚力、齐抓共管的强大工作合力。

　　会议要求，全体员工要以半年节点为新起点，解放思想、真抓实干、抱团攻坚，以过硬作风履行国企职责，全力完成全年经营目标，推动集团文旅体育事业高质量发展。

　　集团党委班子成员，各部室及权属公司中层干部参会。